क्या आप पूरे जीवन भर से एक ही अनुदेश पुस्तिका का पालन करते हुए थक गए हैं? सब कुछ सीखने और निर्देशों का पालन करने के बाद, आप जीवन में क्या करना चाहते हैं? अक्सर, यह प्रश्न या यूं कहें दुविधा युवा पेशे वरों द्वारा सामना किए जाते हैं। व्यवसायों और संगठनों में रचनात्मक नेतृत्व की कमी है।

नेताओं के रूप में हमें रचनात्मक नेतृत्व के महत्व को समझने की आवश्यकता है क्योंकि यह हमारी जिम्मेदारी है कि हम अपने कर्मचारियों की रचनात्मकता को समझे और उन्हें उसका उपयोग करने का मौका दें। रचनात्मक नेतृत्व किसी संगठन में नवाचार और आपसी विकास का बांध बनाने में सक्षम बनाता है।

रचनात्मक नेतृत्व का महत्व

हमें बचपन से ही लगभग सब कुछ करना सिखाया जाता है। हमारे द्वारा उठाया गया हर कदम पहले से नियोजित होता है। हमारे क्रिया और रुचि  की गणना की जाती है। यहां तक ​​कि हमारी पसंद भी पूर्व निर्धारित होती है। यह सब चम्मच से खाते-खाते, हम भूल जाते हैं कि हमारे पास हाथ भी  है।

इन सभी में कोई भी हमें रचनात्मकता के महत्व के बारे में नहीं बताता । मनुष्य के रूप में, हम भाग्यशाली हैं कि हम जीवन में क्या चाहते हैं उसका चयन कर सकते हैं, लेकिन दुर्भाग्य से हम में से अधिकांश अभी भी इस बात से  अनजान हैं। हम सुपर मार्केट में उपलब्ध होने वाले खाद्य पदार्थ के समान हैं जो, सिर्फ पकाने और खाने के लिए तैयार हैं जिसमे , हम मसालों की कमी के बारे में शिकायत करते रहते हैं।

रचनात्मक नेतृत्व कर्मचारियों के बीच उत्पादकता में अप्रवाह को खत्म करने का उपाय है। आग पर काबू पाने के लिए, नेताओं को अपने कर्मचारियों पर भरोसा करने की आवश्यकता है। उन्हें एक बीज से एक पेड़ तक बढ़ने का मौका दें। जब एक बीज को स्थान और पानी दिया जाता है, तो वे इसका सेवन करते हैं, और सर्वस्त्र निछावर कर देते  हैं। इसी तरह, एक नेता को व्यवसाय में रचनात्मक नेतृत्व की आवश्यकता को समझना चाहिए।

नेतृत्व अभ्यास में रचनात्मकता 

जयपुर रग्स में, हम साथ-साथ बढ़ने में विश्वास करते हैं। हमारा ध्यान हमेशा अपने कर्मचारियों को उनकी रचनात्मकता और प्रतिभा की अवधारणा के लिए आवश्यक स्थान प्रदान करने पर रहा है। हम व्यक्ति को केवल योग्यता के आधार पर नियुक्त नहीं, बल्कि उनके जुनून और उद्देश्य के आधार पर करते है। इसके लिए हमने अपने मानव संसाधन (HR) विभाग का नाम बदलकर ‘सर्च फॉर डिवाइन सोल’ दिया है। मुझे लगता है पारस्परिक विकास के लिए खुशी आवश्यक है। हमारे कर्मचारियों को काम करने के दौरान उनके रूचि संबंधित  क्षेत्र को जानने की पूरी स्वतंत्रता दी जाती है और तदनुसार उन्हें अपने पदों को भी बदलने का मौका दिया जाता है।

ऐसा ही एक उदाहरण गुजरात में एक शाखा प्रबंधक श्री रामेश्वर का हैं। वह पिछले 20 सालों से मेरे साथ काम कर रहे हैं। जब उन्होंने शुरुआत की, तो वे एक बुनकर के रूप में प्रति माह 50 रुपये कमा रहे थे। वह बुनकर से बढ़ते हुए मानचित्र पाठक के पद तक पहुंचे, फिर एक एरिया कमांडर बने और अंततः शाखा प्रबंधक बने जिनकी आज प्रति माह 50,000 / – रुपये कि आय  हैं।

हरफूल, आसपुरा से हमारे शाखा प्रबंधक हैं जो एक और उदाहरण हैं। जिनको अवसर मिला अपनी प्रतिभा को खोजने का जब हमने वो स्थान दिया। हरफूल ने बहुत कम उम्र में काम करना शुरू कर दिया था। हालांकि उन्होंने काम के दौरान गंभीर चोटों का सामना किया, लेकिन फिर भी वे अपनी गंभीर परिस्थितियों के दौरान लूम पर आते रहे। अंत में उन्हें एक बुनाई का समूह मिला और जहाँ उन्होंने बुनाई की नई तकनीकों को सीखना शुरू किया।  जब मैं उनसे मिला। मैं उनके काम से प्रभावित हुआ और उन्हें एक गुणवत्ता पर्यवेक्षक के रूप में मेरे संगठन में शामिल होने के लिए कहा और यह सुनते ही वह चौंक गए।

बाद में हरफूल बुनकरों के प्रमुख नियोक्ताओं में से एक बन गए। छह महीने के भीतर, उन्होंने सभी व्यवस्थाओं को संभाल कर हमारे संगठन में 79 नए लूम लाए। वह 42 गाँवों की देखरेख करते हैं और अपनी टीम को अपने स्वयं के स्थान पर प्रबंधक और उद्यमी बनने के लिए प्रशिक्षित करते रहते हैं।

रचनात्मक नेतृत्व कौशल बढ़ावा 

रचनात्मकता को चैनलाइज करने के लिए, हमें अपने अवरोधों को खुद से दूर करना होगा।एक टीम में  नेताओं को रचनात्मकता के महत्व को समझना चाहिए और जोखिम उठाते हुए अपने कर्मचारियों को उनकी रचनात्मक स्वतंत्रता देने के लिए तैयार रहना चाहिए। क्योंकि अक्सर, सबसे अप्रत्याशित स्थानों से कुछ असाधारण और आश्चर्य करने वाली चीजें आती हैं।

हमने कुछ साल पहले जयपुर रग्स में ‘मनचाहा’ नामक एक पहल शुरू की थी।यह एक डिजाइन प्रयोग था कारीगरों के साथ, जिसमे खुदकी डिज़ाइन बनाने और खुदको व्यक्त करने का अवसर दिया गया था। यह मेरी बेटी कविता चौधरी का विचार था। हमारी पहल ने हमारे बुनकरों को जर्मन डिजाइन पुरस्कार सहित सात अंतर्राष्ट्रीय पुरस्कार जीतने के लिए प्रेरित किया। वो बुनकर जो अपने गांवों से बाहर नहीं गए थे, उन्होंने पुरस्कार लेने के लिए यूरोप की उड़ान भरी।

सादगी से नवीनता का उदय होता है। क्या आप एक नेता के तौर पर, अपने संगठन के विकास को प्रतिबंधित करना चाहते हैं या इसे और अधिक विकसित करने के लिए बढ़ावा देना चाहते हैं? एक रेखीय दृश्य संभावनाओं को सीमित करता है और रुकावटों के प्रति समर्पण करता है। याद रखें, ‘इमारतों को एक दिन में खड़ा नहीं किया जा सकता’।