नंद किशोर चौधरी
हम इन दिनों सही संस्कृति के निर्माण के बारे में बहुत सारी बातें सुनते हैं। अधिकांश संगठन जानते हैं कि इस संस्कृति को विकसित करना कई कारणों से महत्वपूर्ण है। मैं यहां तक कहूंगा कि अगर कोई कंपनी सही संस्कृति स्थापित करने में अपना पर्याप्त समय नहीं लगाती है तो वह अंततः विफल हो जाएगी।
ग्राहक और कर्मचारी दोनों ऐसी कंपनियों की तलाश करते हैं जो लाभ कमाने पर कम और लोगों पर अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं। जब किसी कंपनी के सदस्य इस प्रकार की संस्कृति के निर्माण के लिए समय निकालते हैं, तो ग्राहक और कर्मचारी दोनों खुश रहते हैं और ऐसे में कंपनी टिकाऊ हो जाती है।
जयपुर रग्स में जिस संस्कृति को विकसित करने की दिशा में हम काम कर रहे हैं, उसके सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक सकारात्मकता है। मैंने अपने जीवन का एक बड़ा हिस्सा ऐसे लोगों से घिरा हुआ बिताया जो निर्णयात्मक, नकारात्मक थे। मुझे पता था कि अगर मुझे एक सफल उद्यम बनाना है, तो मैं ऐसे लोगों को अपने व्यवसाय में शामिल नहीं कर सकता।
हमारी नियुक्तिकरण की प्रक्रिया के दौरान, हम उन व्यक्तियों की तलाश करते हैं जो निर्णयात्मक या नकारात्मक नहीं हैं। इस प्रकार के लोगों को काम पर रखने का कोई मतलब नहीं है क्योंकि वे नहीं बदलेंगे। वास्तव में, यदि आप उनकी नकारात्मकता को इंगित करने का प्रयास करते हैं, तो वे अक्सर अधिक विपरीत हो जाते हैं।
एक बार जब हमें सही प्रकार का सकारात्मक व्यक्ति मिल जाता है, तो हम इस दृष्टिकोण को बनाए रखने के लिए काम करते हैं। गहन ध्यान, आत्म-जागरूकता, और मानसिकता इसे पूरा करने के दो बहुत ही उपयोगी और प्रभावी तरीके हैं, जिससे लोगों को चीजों को देखने के और भी गहन स्तर तक पहुंचने की इजाजत मिलती है। यह उन्हें तनाव से मुक्त करने और उनके दिमाग को साफ करने में सहायक होता है।
हम समग्र स्वास्थ्य को शामिल करना पसंद करते हैं, जिसमें एक्यूप्रेशर और स्वस्थ और जैविक खाद्य पदार्थ खाना शामिल है। जब लोग तनावमुक्त और स्वस्थ होते हैं, तो वे तनाव और बीमारियों में फंसने के बजाय अपने जुनून पर अधिक ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
समान विचारधारा वाले सकारात्मक लोगों को यथासंभव अधिक से अधिक समय एक साथ बिताने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। वे एक साथ खाते हैं और आपस में विचारों पर चर्चा करते हैं। इन लोगों के दृष्टिकोण जितने अधिक संरेखित होते हैं, वे नकारात्मकता से उतने ही दूर होते जाते हैं। जब आप वह काम करते हैं जिससे आप प्यार करते हैं और जिसके बारे में आप भावुक हैं, तो खराब भावनाओं के लिए कोई जगह नहीं बचती है।
हम सकारात्मकता की संस्कृति बनाने का प्रयास कर रहे हैं जहां लोग नकारात्मकता के लक्षणों को समझ सकें और जड़ लेने से पहले उन्हें खुदमे से बाहर निकाल सकें।
एक सकारात्मक कार्य वातावरण का निर्माण शीर्ष पर शुरू होता है। इसलिए मैं एक ओपन-डोर पॉलिसी रखता हूं जिसका मतलब है कि कोई भी किसी भी कारण से मुझसे मिलने आ सकता है। एक नेता के रूप में, यह मेरी जिम्मेदारी है कि मैं खुले तौर पर चिंताओं का समाधान करूं। मैं प्रबंधकों को जितनी बार संभव हो अच्छे काम की प्रशंसा करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं। लोग अच्छा महसूस करते हैं जब वे जानते हैं कि वे अच्छा कर रहे हैं।
संगठन में अच्छे काम की हमेशा मेंटर्स, टीम के साथी और मैं सराहना करते हैं। यह व्यक्तियों को बेहतर करने और सकारात्मक पहलुओं पर अधिक ध्यान केंद्रित करने और नकारात्मक धारणाओं और निर्णयों को भूलने के लिए प्रेरित करता है।
नेतृत्व आपके कोने के कार्यालय के चारों ओर एक अदृश्य दीवार बनाने के बारे में नहीं है, जहां केवल कुछ चुनिंदा व्यक्ति ही प्रभारी व्यक्ति से मिल सकते हैं। ऐसे सीईओ हैं जो इस तरह से काम करते हैं, लेकिन मुझे यकीन है कि उनके संगठन में माहौल खुला और सकारात्मक नहीं होता है। चीजों को वैसे ही देखना जैसे वे हैं और एक खुले तौर पर पूरी सकारात्मकता के साथ संस्कृति का निर्माण सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक है जिससे एक संगठन स्थायी और सफलता की ओर अग्रसित होता है।
