हम में से अधिकांश लोग इस सिद्धांत से जीते हैं कि सीखना काफी कठिन है, शायद हो सकता है लेकिन सबसे कठिन बात यह है कि वर्षों से सीखी हुई बहुत सी सीख को भूल जाना।
यदि आप किताबों की दुकान में जाते हैं, तो आपको नेतृत्व के विभिन्न पहलुओं के बारे में लिखी गई बहुत सारी किताबें मिल जाएंगी। संगठनों में शीर्ष पदों पर बैठे अधिकांश लोगों को लगता है कि प्रभावी होने के लिए उन्हें लगातार सीखते रहना चाहिए।
जबकि सीखना कोई नकारात्मक बात नहीं है, लेकिन अधिक शक्तिशाली चीज जो करना है वह है निरंतर सीखते रहना। यह नेतृत्व और प्रबंधकीय पदों पर बैठे लोगों के लिए विशेष रूप से उपयोगी हो तथ्य है।
ए.एल.पी.एस लीडरशिप के संस्थापक और सीईओ फिलिप लिबमैन के अनुसार, तीन विचार हैं जिन्हें नेताओं को अपनी क्षमताओं में सुधार करने के लिए सिखने करने की आवश्यकता है।
लिंक्डइन के पल्स पर लिबमैन लिखते हैं, “अनुत्पादक आदतों को छोड़ने के लिए हमारे आराम क्षेत्र की सीमाओं से बचने की जगह की आवश्यकता होती है जहां हम खुद को उस तरह के नेता बनने के लिए चुनौती देते हैं जो हमें चाहिए और भविष्य में भी हो सकता है।” “सोचने की इन तीन आदतों को सीखना शुरू करने के लिए एक अच्छी जगह है।”
सबसे पहले, नेता इस धारणा के तहत चलते हैं कि केवल वे ही हैं जो कुछ चीजों को पूरा कर सकते हैं। यह इस धारणा से आता है कि एक संगठन में बाकी सभी पूरी तरह से नेताओं और प्रबंधकों पर निर्भर हैं।
जैसे-जैसे साल बीतते गए, मैंने जिम्मेदारी और कार्यों को दूसरों को सौंपना सीख लिया है। ऐसा न करने से अंत में समग्र संगठन को ही नुकसान होता है। मुझे अक्सर आश्चर्य होता है कि जिन नेताओं ने सारा बोझ खुद उठाने का फैसला किया, वे कर्मचारियों को क्यों नियुक्त करते हैं। कंपनियों के पास एक कारण से कर्मचारी हैं। उन पर भरोसा करें, उन्हें आजादी दें और आप उनको चमकने का अवसर प्रदान करें।
दूसरा, नेता अक्सर सोचते हैं कि उनके बिना उनका संगठन सफल नहीं हो सकता। जबकि कंपनियों को शीर्ष पदों पर लोगों की आवश्यकता होती है, यह जमीनी स्तर के लोग हैं जो कंपनियों को उच्च स्तर पर ले जाते हैं। सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक जो एक प्रभावी नेता कर सकता है वह यह सुनिश्चित करना है कि पूरी कंपनी में समावेशिता, खुलेपन और विश्वास की संस्कृति बनाई जाए। इसके बाद बाकी सब खुदबखुद ठीक हो जाएगा।
अंत में, जो नेता अनलर्न कर सकते हैं वे स्वीकार करेंगे कि नेतृत्व अंतिम गंतव्य नहीं है। नेताओं को लगातार विकसित होने और गलतियों को स्वीकार करने और गलतफहमियों को स्वीकार करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है। जो लोग मानते हैं कि उनके पास सभी उत्तर हैं, जबकि वे आमतौर पर सबसे अधिक अज्ञानी होते हैं। हालाँकि, कोई व्यक्ति जो स्वीकार कर सकता है कि वे कुछ नहीं जानते हैं और दूसरों की बात सुनने और सीखने को तैयार हैं, वह बहुत बुद्धिमान है। यह वह ज्ञान है जो उसे एक असाधारण नेता बनाता है।
मैंने हमेशा किसी से भी कहा है जो मेरे लिए काम करता है कि उसके पास चाहे किसी भी प्रकार की शिक्षा हो, उसे हमारी टीम का उत्पादक सदस्य बनने के लिए इसे छोड़ना होगा। दूसरे शब्दों में, एक व्यक्ति के पास शीर्ष विश्वविद्यालयों से कई डिग्रियां हो सकती हैं और फिर भी वह पूरी तरह से अनभिज्ञ हो सकता है। वास्तविक शिक्षा कक्षा में नहीं होती है – यह तब होती है जब हम दूसरों के साथ बातचीत करते हैं और उनके विचारों को सुनते हैं।
जैसे-जैसे मेरी उम्र ढल रही है, मुझे एहसास हो रहा है कि मैं कितना कुछ आज भी नहीं जानता। ऐसा इसलिए है क्योंकि मैंने अहंकार को नजरअंदाज करना और अपने दिल की सुनना सीख लिया है। ऐसा करके मैं गलत होने पर स्वीकार करने में सक्षम हूं। यह करना कोई आसान काम नहीं है लेकिन दूसरों के साथ बातचीत करते समय इससे फर्क पड़ता है। यह दर्शाता है कि हम एक इंसान हैं।
