व्यवसाय हमेशा एक पारिवारिक मामला रहा है। दुनिया भर में अधिकांश संगठन परिवार द्वारा संचालित व्यवसायों के हैं। अकेले अमेरिका में, इस प्रकार की कंपनियां अन्य देश के लिए घरेलू उत्पाद का 64% हिस्सा बनाती हैं। कॉनवे सेंटर फॉर फैमिली बिजनेस के अनुसार, 78% नई नौकरियां पारिवारिक संगठनों से बनती हैं।

परिवार और मेरा व्यवसाय,  मेरा जीवन हैं। मैं दोनों के बीच कोई अंतर नहीं देखता क्योंकि मेरे परिवार और हमारे संगठन के बीच गहरा संबंध है। मेरा संगठन मेरे परिवार का विस्तार है। मुझे बहुत गर्व और भाग्यशाली महसूस होता है क्योंकि मेरे बच्चे हमारी कंपनी में महत्वपूर्ण रूप से शामिल हैं।

मेरे बच्चों के पैदा होने से पहले, मैंने ग्रामीण बुनकरों के साथ गहरा संबंध बना लिया था। मैं दुनिया में एक सार्थक प्रभाव लाना चाहता था जिसमें मैं यह जानता था कि इन प्रतिभाशाली कारीगरों के साथ काम करके और उनकी कला को निखारने में उनकी  मदद कर सकता हूं और  जिसके परिणामस्वरूप कारीगरों और मेरे बीच एक आजीवन संबंध पैदा हुआ।

यह किसी उद्देश्य द्वारा चलायी जाने वाली कंपनी के मेरे खोज की शुरुआत थी। मैं था और मैं, हूँ – मुनाफे की तुलना में लोगों की समग्र कल्याण में अधिक रुचि। हम कारीगरों को केवल एक उत्पाद के निर्माता के रूप में नहीं देखते हैं। हमारा लक्ष्य उनकी प्रतिभा को निखारना है ताकि वे खुदके बलबूते पर आगे बढ़ें। गलीचों को यांत्रिक रूप से देखने के बजाय, बुनकरों की प्राकृतिक रचनात्मकता को बढ़ाया जाता है और उनकी बुद्धिमत्ता का उपयोग व्यावसायिक प्रक्रिया में किया जाता है।

इस तरह हमारे मनचाहा (कारीगर मूल) के संग्रह का जन्म हुआ। यह एक ऐसा प्रयोग था जो पेशेवर विकास और सशक्तिकरण के लिए एक आंदोलन का रूप बन गया। ये वो प्रक्रिया है जिसमे गलीचा बनाने के लिए एक डिजाइन के काम पर भरोसा करने के बजाय, कारीगरों को एक अनूठी कृति बनाने के लिए पूरी कलात्मक स्वतंत्रता दी जाती है।

इस  तरीके से हम हमारे बुनकरों को यह बता पाते हैं कि वे हमारे संगठन के लिए कितने मूल्यवान हैं साथ ही ऐसा करके  एक ही समय में हम उनकी प्रतिभा में दोहन करते हैं।

जब किसी व्यक्ति को वह करने की स्वतंत्रता दी जाती है, जो वह चाहता है, तो फिर उसकी सीमा आकाश ही होता है। हम चाहते हैं कि कारीगर विश्वसनीय महसूस करें। कर्मचारियों पर भरोसा करना सबसे महत्वपूर्ण बातों में से एक है जिससे एक संगठन में आत्मविश्वास और वफादारी का निर्माण होता है। 

यह विशेष रूप से एक पारिवारिक व्यवसाय में महत्वपूर्ण है, लेकिन इसमें भी कुछ पीढ़ियों के बाद, कल्याण की भावना में गिरावट आने की संभावना होती है।  इसमें अंततः संस्थापक के मूल मूल्य खो सकते हैं । अब उस जुनून को पुनः प्राप्त करने की कुंजी यह सुनिश्चित करना है कि आप संगठन में जो कुछ भी करते हैं वह “हम” को ध्यान में रखकर किया जाता है, “मैं” को नहीं।

जब आप अपने आप को समृद्ध बनाने के प्राथमिक उद्देश्य के साथ व्यापार करते हैं, तो यह सिर्फ आपका प्रदर्शन करता है जिसके बहुत ही सीमित फायदे हैं। जबकि जब आप खुद के साथ समाज की पूरी तस्वीर को देखते हैं और जितना संभव हो उतना उसमे समावेशी हो जाते हैं, तो आप वास्तव में सामाजिक परिवर्तन कर रहे होते हैं और ये ऐसी कंपनियां होती हैं जो स्थायी और लंबे समय तक चलने वाले दीर्घकालिक सफलता का आनंद लेती हैं। वे अर्थ और उद्देश्य के साथ एक संगठन का निर्माण करती हैं।