व्यवसाय नेतृत्व कभी आसान नहीं रहा और साल 2020 ने इसे चुनौतियों के रास्तों पर एक कदम और आगे बढ़ा दिया। इन सब में जब हम बाहरी नेतृत्व और प्रेरणा पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे तब शायद हमे अपने आंतरिक नेतृत्व पर अधिक ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता थी।
कार्यस्थल पर वापस उसी पिछले ढर्रे पर आना और तालमेल का पुनर्निर्माण करना सबसे चुनौतीपूर्ण भागों में से एक होने जा रहा है। जबकि मुझे लगता है कि इस परिस्थिति में संचार और प्रेरणा की भावना को कार्यस्थल पर वापस लाना ही परिस्थिति को सुचारू रूप से चलाने की कुंजी है।
इस दौरान मुझे एहसास हुआ कि मेरे लिए जयपुर रग्स परिवार मेरे ‘स्वं’ का कितना बड़ा हिस्सा बन चूका हैं।
इस वर्ष मेरा प्राथमिक ध्यान आंतरिक नेतृत्व पर है क्योंकि अगर मैं अपने परिवार के साथ खड़ा नहीं रह सकता और उनका मार्गदर्शन नहीं कर सकता तो कुछ भी मायने नहीं रखता।
नीचे दिए गए कुछ बातें जिन्हें मैं आंतरिक नेतृत्व के निर्माण में आपके साथ साझा करना चाहता हूं।
परिस्थिति के अनुकूल (Radical Flexibility)
महामारी अब बहुत दूर है लेकिन हम अभी भी भविष्य के बारे में अनिश्चित हैं। कर्मचारियों को खुद का प्रबंधन करने के लिए एक जगह देना महत्वपूर्ण है। उन्हें अपने काम, उनकी समय सीमा या काम करने के समय के चयन को लेकर अनुमति देनी चाहिए।
कार्यगति पर ध्यान (Focus on the Workflow)
साल 2020 ने हमें एहसास दिलाया कि डिजिटाइज़िंग कार्य आगे बढ़ने का सबसे अच्छा तरीका है। अचानक हुए व्यवधान में बहुत सी परेशानियां आयी। इसलिए इससे सिख लेकर आगे बढ़ने की जरुरत है। इस साल डिजिटली बेहतर तरीके से डॉक्यूमेंटेशन करें और आगे के लिए सबकुछ बेहतर बनाएं।
इसके अलावा, कर्मचारियों को अपने निर्णय लेने दें और उन्हें प्रतीक्षा न केरने दें जब तक कि इसकी आवश्यकता न हो। प्रत्येक प्रक्रिया को स्वयं-प्रबंधित होने दें और समय समय पर इसकी दक्षता बढ़ाते रहें।
संस्कृति का ध्यान (Feed on Culture)
एक नेता के रूप में आंतरिक नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करते हुए, हमें अब पहले से कहीं अधिक संस्कृति पर ध्यान रखने की आवश्यकता है। क्योंकि लोगों के मन में इस विचार का संभव है कि क्या संगठन के साथ रहना है या किसी बेहतर अवसर के लिए छोड़ना है।
मेरा मानना है कि पैसे से अधिक, संबंध और रिश्ते मायने रखते हैं। संचार की एक मजबूत संस्कृति के साथ, हम बेहतर रिश्ते और संबंध बना सकते हैं जो पेशेवर नेटवर्क से परे हैं।
आंतरिक गतिशीलता (Internal Mobility)
कर्मचारियों का उसके जुनून के अनुसार एक भूमिका से दूसरी भूमिका में स्थानांतरित होने देना सबसे बेहतरीन निर्णय है। इस तरह हम संगठन के उद्देश्य को व्यक्ति के उद्देश्य से जोड़ पाते हैं।
इसके अलावा, नए नए कौशल को सिखने-सिखाने के माध्यम से, हम मौजूदा कर्मचारियों की प्रतिभा को बढ़ा सकते हैं। सीखना और खुदका विकास करना आंतरिक प्रतिभाओं की क्षमता को बढ़ाने की कुंजी है। जो हमारे कर्मचारियों के बढ़ने का मार्ग हैं।
निर्णय के संदर्भ में स्टैंड लें (Take a Stand )
उत्पादकता, पैसा और नवीन विचारों से परे, मेरा मानना है कि यह प्रेम है जो हम सभी को एक साथ बांधता है। जैसा कि मैंने पहले भी कहा था, मेरे कर्मचारी मेरे परिवार के समान हैं, इसलिए जब भी उन्हें ज़रूरत हो, उनके लिए स्टैंड लेना मेरे लिए बहुत सी चीजों में से एक है। मैं खुद को एक केबिन में रखकर अपने लोगों को दुविधा में रखना पसंद नहीं करता हूं। कोई भी किसी भी समय उनकी चिंताओं के लिए मुझे संपर्क कर सकता है।
हम एक परिवार हैं और अगर मैं अपने परिवार की ही ज़रूरतों को पूरा नहीं कर पा रहा हूँ तो मैं अपने उपभोक्ताओं की मदद कैसे करूँगा। आंतरिक नेतृत्व को बढ़ाने से नींव की जड़ों को मजबूत करने में सहायता मिलती है।
मेरा मानना है कि किसी भी बदलाव की शुरुआत खुद से होती है और एक बार जब हम खुद की सहायता करते हैं, तो बाकी चीजें खुद ब खुद होने लगती है।
